Звоните с 10:00 до 19:00

Вы просматривали:

  • Корабли. От Второй мировой войны до современности. Сравнение и сопоставление
  • Проти шторму
  • Есть лучше, жить дольше, любить сильнее. Новые практики здоровья
  • Культ Ктулху
  • Грудне вигодовування: секрети і секретики
  • Последние слова знаменитых людей. 500 удивительных историй
  • Думай. Сборник головоломок для развития мышления
  • Пришестя роботів. Техніка і загроза майбутнього безробіття
  • Що всередині?
  • 3000 примеров по математике. Сложение и вычитание в пределах 10. 1 класс
  • Доброта, ясность и прозрение. Основы тибетского буддизма
  • Право на «лево». Почему люди изменяют и можно ли избежать измен
  • Передові країни. В очікуванні нового «економічного дива»
  • Стихикатигордон
  • Впервые в жизни, или Стереотипы взрослой женщины
  • Все, что вы хотели знать о кошках, но боялись спросить
  • Старение. Профессиональный врачебный подход
  • Хроники Клифтонов. Книга 4. Бойтесь желаний своих
Главная Поиск

Поиск Іцхак Адізес

Сортировать: 
  • Управління змінами

    Управління змінами

    0.0 (0 голосов)
    Нет в наличии

    Життя — це невпинні зміни. Зміни тривають постійно, спричинюючи конфлікти. І лише від кожного з нас залежить, чи стануть вони проблемою, чи перетворяться на можливості. З цієї книги ви довідаєтеся, як за методологією Адізеса ефективно використовувати енергію організації, щоб зберегти її здоров’я, як поводитися з друзями, щоб за критичних ситуацій оперативно об’єднувати зусилля для оптимального вирішення нагальних питань, і як спілкуватися з подружньою половинкою, щоб у родині й у домі панували злагода й благополуччя.

  • Ідеальний керівник. Чому це не ви

    Ідеальний керівник. Чому це не ви

    0.0 (0 голосов)
    Нет в наличии

    Ідеального керівника в природі просто не існує. Адже одна людина насправді не може впоратися з таким складним процесом, як менеджмент. Успіх вимагає поєднання певних якостей, які часто зовсім несумісні. Але можна й потрібно створити команду, кожен учасник якої доповнюватиме один одного в стилях управління.

    Адізес називає та характеризує чотири стилі керування: Самотній рейнджер, Бюрократ, Підпалювач і Суперпослідовник. Якщо побудувати між ними правильну комунікацію, то навіть неминучі конфлікти вдасться використати для правильних та ефективних рішень.