Звоните с 10:00 до 19:00

Книги по параметрам:

Издательство:
Язык:
Переплет:
Возрастное ограничение:

Кадровый менеджмент

Сортировать: 
  • Про управління персоналом. Harvard Business Review: 10 найкращих статей

    Про управління персоналом. Harvard Business Review: 10 найкращих статей

    0.0 (0 голосов)
    137 грн

    Керувати людьми - складне завдання навіть для досвідчених менеджерів. У книзі наведено поради щодо того, як це зробити ефективно. Чи знаєте ви, яким має бути сучасний керівник, якими принципами та прийомами йому слід послуговуватися, аби стати максимально успішним і вивести свою компанію на якісно новий діловий рівень? А чи маєте уявлення про делегування повноважень і налаштування конструктивного зворотного зв’язку, про те, як правильно навчати підлеглих та налагоджувати ефективні робочі стосунки в колективі? Докладні відповіді на перелічені і низку інших запитань ви знайдете у цій книзі, де подано 10 найкращих статей про управління персоналом, що в різні роки були опубліковані у всесвітньовідомому бізнес-журналі Harvard Business Review.

  • Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций

    Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций

    0.0 (0 голосов)
    190 грн

    Почему одним командам удается прийти к успеху, а другим – нет? Наверное, успешные команды состоят из профессионалов, а неуспешные – из дилетантов и лентяев? Дэниел Койл, американский журналист и автор бестселлеров New York Times считает иначе. По его мнению, важная составляющая успеха – это «культурный код», или культура взаимодействия внутри коллектива, независимо от его размера. Тщательно проанализировав деятельность наиболее эффективных команд, например Google, Pixar или спецназ ВМС США, Койл обнаружил три важных принципа, лежащих в основе взаимодействия внутри команды. Выполняя рекомендации Дэниела Койла, вы сумеете собрать отличную команду, узнаете, каким руководителем нужно быть и как создать оптимальные условия для работы. «Культура группы – одна из самых мощных сил на планете. Мы ощущаем ее присутствие в успешном бизнесе, лучших спортивных командах, счастливых семьях, и мы чувствуем ее отсутствие или “токсичность”. Мы способны оценить ее влияние на конечный результат. Тем не менее механизмы действия такой культуры остаются загадкой. Все хотят создать сильную культуру в своей организации, сообществе и семье. Все понимают, что она эффективна. Мы просто до сих пор не знали, как именно она работает…» (Дэниел Койл)

  • Ефективний керівник

    Ефективний керівник

    0.0 (0 голосов)
    158 грн

    Щоб досягти результатів, ефективні керівники і спеціалісти мають навчитися уникати непродуктивності та робити те, на що не звернули уваги інші. Можна мати знання, ідеї та досвід — і змарнувати їх, не маючи належної менеджерської і виконавчої дисципліни, яка перетворила б їх на результат. Пітер Друкер — визнаний класик та батько-засновник менеджменту як дисципліни, автор більш ніж тридцяти п’яти книг та колумніст Wall Street Journal — майстерно формулює та пояснює вміння, життєво важливі для ефективності в бізнесі і для прийняття правильних рішень. Звертаючись до прикладів з історії бізнесу та врядування, пропонує широкому колу читачів свіжий погляд на, здавалося б, очевидні речі.

  • Ідеальний керівник. Чому це не ви

    Ідеальний керівник. Чому це не ви

    0.0 (0 голосов)
    182 грн

    Ідеального керівника в природі просто не існує. Адже одна людина насправді не може впоратися з таким складним процесом, як менеджмент. Успіх вимагає поєднання певних якостей, які часто зовсім несумісні. Але можна й потрібно створити команду, кожен учасник якої доповнюватиме один одного в стилях управління.

    Адізес називає та характеризує чотири стилі керування: Самотній рейнджер, Бюрократ, Підпалювач і Суперпослідовник. Якщо побудувати між ними правильну комунікацію, то навіть неминучі конфлікти вдасться використати для правильних та ефективних рішень.

  • Бути босом — легко. Бувай, неефективний менеджменте

    Бути босом — легко. Бувай, неефективний менеджменте

    0.0 (0 голосов)
    182 грн

    Бути босом ― для когось мрія чи мета, а для когось постійний тиск і тягар відповідальності. Адже хороший бос має постійно спілкуватися з підлеглими, ставити їм завдання, роз’яснювати очікування, вимагати звітів, оцінювати якість роботи, винагороджувати й карати — тобто керувати, керувати, керувати. Як же знайти для цього час? Де набратися відваги для розмов про найдрібніші деталі роботи з працівниками сам на сам? Із чого почати?

    Ця книжка ― справжній майстер-клас для керівника. З нею ви забудете про неефективний менеджмент. Читайте її з олівцем, робіть вправи, порадьте її колегам-менеджерам. Почніть бути босом тут і тепер — це легко.

  • Людський фактор. Секрети тривалого успіху видатних компаній

    Людський фактор. Секрети тривалого успіху видатних компаній

    0.0 (0 голосов)
    220 грн

    Як збудувати сильну й успішну компанію, що впевнено впроваджує інновації та зберігає стабільність навіть у кризові часи? Річ Карлґаард, видавець американського ділового журналу Forbes, видатний підприємець та аналітик, переконаний: ключ до успіху варто шукати в нематеріальній складовій бізнесу – так званому «людському факторі». Автор розповідає про те, як сформувати сильну команду, створити ідеальні умови для її розвитку та, зрештою, привести свою компанію до високих успіхів і перемог на тривалий період.

    Карлґаард ідентифікує п’ять ключових змінних, які складають «Людський фактор» кожної організації:

    -довіра (як створити середовище, що породжує довіру і стимулює високу продуктивність?);
    -розум (формальна освіта швидко застаріває. Як іти в ногу з часом?);
    -командна робота (дізнайтеся, як світовий гігант FedEx залишається максимально згуртованим);
    -смак (деякі називають це «невловимим місцем між істиною фактів і людською істиною». Як знайти емоційні точки дотику?);
    -історія (яким був саме ваш шлях? Перетворіть історію свого успіху в стимул і мотивацію для інших).

    «Кажуть, що скоро на більшості професій нас замінять роботи, – коментує PR-директорка 1+1 Медіа, Світлана Павелецька. – Майже всюди, де людський фактор можна прибрати. Але все ж таки, саме він залишиться обов’язковою запорукою успіху для будь-якої компанії. Що робити компаніям, аби постійно розвивати свої «soft skills» та завдяки потужній команді протистояти кризам і викликам часу, – ця книжка саме про це. Обов’язковий must read для тих, хто хоче залишатися конкурентоспроможними в епоху роботів».

  • Перевага. У чому сила корпоративної культури

    Перевага. У чому сила корпоративної культури

    0.0 (0 голосов)
    171 грн

    Патрік Ленсіоні описує, як корпоративна культура може стати найбільшою перевагою будь-якої компанії. Ця ідея проста, доступна й не потребує великих витрат. Але саме вона забезпечує потрібне середовище для розвитку стратегії, обігу фінансів, ефективної роботи маркетингу й застосування технологій.

    У книжці автор наводить практичні поради та приклади з досвіду різногалузевих компаній, із якими він працював. Ленсіоні розповідає, як створити згуртовану команду менеджерів, мотивувати працівників, разом досягати спільної мети й навчитися бути відвертими одне з одним.

  • Філософія Toyota. 14 принципів роботи злагодженої команди

    Філософія Toyota. 14 принципів роботи злагодженої команди

    0.0 (0 голосов)
    193 грн

    Сьогодні Toyota є компанією, яка робить найякісніші автомобілі світу з найменшою кількістю дефектів і витрат. Легендарна корпорація безперервно вдосконалює свою структуру за рахунок використання значно меншої кількості людино-годин, інвентаризації та виробничих площ, ніж її конкуренти.

    Книжка Джефрі К. Лайкера вперше розкриває для широкої аудиторії 14 принципів менеджменту та бізнес-філософії компанії, яка має репутацію найуспішнішого виробника у світі.

  • Сам собі MBA. Про бізнес без цензури

    Сам собі MBA. Про бізнес без цензури

    0.0 (0 голосов)
    205 грн

    Гуру менеджменту Джек Велч як ніхто інший знається на тонкощах ведення бізнесу. За плечима легендарного СЕО General Electric — величезний досвід управління і стрімкий злет досягнень корпорації.
    Чому одні компанії бурхливо розвиваються і зростають, тоді як інші постійно пасуть задніх? Як бізнесу оговтатися після конкурентного удару або ж узагалі уникнути його? Як працювати з «геніями, волоцюгами та злодіями» і згуртувати команду?

  • Переможець

    Переможець

    0.0 (0 голосов)
    204 грн

    Після виходу на пенсію легендарний керівник «Дженерал електрик» Джек Велч вирішив поспілкуватися з менеджерами з усього світу. Під час конференцій у різних країнах — від Мексики до Китаю — десятки тисяч керівників атакували його запитаннями. Як звільнити працівницю, яка усім подобається, але погано виконує роботу?

    Відповідь на яке одне запитання під час співбесіди може найкраще охарактеризувати кандидата? Як отримати підвищення? Чому варто по-різному винагороджувати людей на однакових посадах? Відповіді Джека Велча, а також реальні історії про його правильні рішення й помилки лягли в основу книжки «Переможець», яку він написав у співавторстві з дружиною.

  • Від хорошого до величного

    Від хорошого до величного

    0.0 (0 голосов)
    198 грн

    У цій книжці Джим Коллінз аналізує діяльність і структуру компаній, яким вдалося здійснити прорив у вищу лігу бізнесу. Він відібрав фірми, які, попри всі кризи, п’ятнадцять років поспіль показували найкращі результати у своїй галузі. Як Gillette, Kimberly-Clark, Philip Morris та іншим вдалося взяти настільки високу планку? Джим Коллінз вивів формулу — дев’ять кроків, які дозволять розкрутити маховик успіху до швидкості, яка приносить шалені прибутки.

  • Робота рулить! Уроки Google: правила гри у команді мрії

    Робота рулить! Уроки Google: правила гри у команді мрії

    0.0 (0 голосов)
    198 грн

    Компанія Google народилася лише в 1998 році, але вже стала не просто всесвітньо відомою, вона – це частина нашого повсякденного життя. Ми не шукаємо в Інтернеті, ми – «гуглимо», набираємо «перегляди» на Youtube, використовуємо безкоштовну відкриту платформу Android на наших смартфонах та планшетах, чекаємо на нові «дудли» до свят, гуглівський веб-браузер вже закріпився як найшвидший та найнадійніший, з магазину додатків кожен день скачуються тисячі мегабайт софту.  Перелік досягнень компанії дійсно вражаючий, але навіть не це є основною причиною, чому неймовірна кількість людей бажають працювати тут. Яким же чином Google став роботодавцем мрії? Оскільки цінує та поважає своїх працівників, прислухається до ідей, створює найкомфортніші умови праці, мотивує та заохочує, а головне, приймає до великої родини ґуґлерів. Тут робітники не відбувають стандартний робочий день, а творять та вдосконалюються, тому що не розділяють поняття «життя» та «робота». Google домігся гармонії у відносинах з підлеглими, що справедливо можна назвати управлінським дивом.

  • Мудакам тут не місце. Як вижити в офісних джунглях

    Мудакам тут не місце. Як вижити в офісних джунглях

    0.0 (0 голосов)
    182 грн

    В середньому людина чверть свого часу витрачає на роботу, а разом з цим безліч сил та нервів. Життя проноситься повз нас з неймовірною швидкістю, тому ми просто не маємо права витрачати його на… мудаків. Хто вони такі? Як вони з’являються на нашій роботі? Як їх впізнати та що з ними після цього робити? Роберт Саттон, справжній спеціаліст з психології та менеджменту, береться відповісти на ці питання. Він визначає, що одна «деструктивна одиниця» знижує продуктивність всього колективу в декілька разів. Автор дає унікальні рекомендації з «відстеження», «відлову» та «знешкодження» таких кадрів, а також, наглядно показує як самому не стати цим самим мудаком. Ця книжка зацікавить не лише менеджерів вищої ланки, але й звичайних працівників, які шукають спокою та рівноваги в робочому житті.

  • 45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя

    45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя

    0.0 (0 голосов)
    Оставить предзаказ

    Татуировка - это надпись на всю жизнь. Важная надпись. Названия глав в этой книге - татуировки, оставшиеся в памяти и сердце менеджера, его житейский и организаторский опыт. Это правила о том, как относиться к коллегам, каким образом действовать в определенных ситуациях: свод принципов, которым стоит следовать, если хочешь добиться успеха. Почему? Потому что за каждой главой стоят осмысленные действия, чья-то боль, мучения, радости, удачный и неудачный опыт, подъемы и падения, увольнения и лидерство, а главное - нужный результат.

  • Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации

    Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации

    0.0 (0 голосов)
    Оставить предзаказ

    Исследование профессоров Гарварда, которое поможет вам преодолеть инерцию и "иммунитет к переменам" в вашей компании. Проведенное недавно исследование показало, что, если кардиологи серьезно предупреждают своих пациентов из группы риска о том, что они в буквальном смысле умрут, если не изменят образ жизни - сядут на диету, будут заниматься физическими упражнениями и бросят курить, только один из семи таких пациентов оказывается способным на серьезные изменения в своей жизни! Если люди не готовы на изменения даже тогда, когда ставкой является их собственная жизнь, то как могут руководители любого уровня в разных организациях ожидать успеха от производимых в них преобразований (даже при том, что сотрудники могут всей душой их поддерживать), когда ставки и возможная отдача от этих мероприятий совсем не такие высокие, как в случае больных-сердечников? Как и у пациентов кардиологов, проблемы с переменами, с которыми сталкиваются современные руководители и их команды, по большей мере, не являются проблемами воли. Проблема состоит в нашей неспособности ликвидировать разрыв между тем, чего мы искренне и даже страстно хотим, и тем, на что мы действительно способны. Устранение этого разрыва является главной проблемой психологии в двадцать первом веке. В своей книге Киган и Лэйхи показывают, как вы можете преодолеть "иммунитет к изменениям" и вести компанию вперед. Книга разделена на три части. Первая часть знакомит вас с новым пониманием перемен. Вторая показывает ценность подхода Кигана и Лэйхи к сотруднику, рабочим командам и целым организациям. Третья часть посвящена практике - в ней авторы предлагают вам опробовать подход на себе.

  • Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития

    Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития

    0.0 (0 голосов)
    Оставить предзаказ

    Принципиально новая модель для раскрытия потенциала компании. Существует новое поколение компаний, сознательно развивающих своих сотрудников, которые создают уникальную культуру для непрекращающегося индивидуального роста людей и отличных бизнес-результатов. Эта книга показывает, как создать такую культуру в вашей компании. Многие компании считают, что их успех основывается на поиске и найме "правильных людей" и что этот поиск - игра с нулевой суммой: как только кто-то находит на рынке труда талант, другие его теряют. Но что если успех основывается не столько на правильном рекрутинге, сколько на росте, использовании существующих возможностей и развитии всех людей, которые сейчас составляют компанию? Что если компания будет делать все возможное для создания условий, в которых сотрудники рассматривают ошибки и слабости как возможности для личного роста? Эксперты Роберт Киган и Лиза Лэйхи обнаружили и исследовали такие компании. Это компании, которые выстроены в соответствии с главным мотивом всех людей -стремлением к развитию и росту. Это означает нечто большее, чем традиционное обучение или коучинг для топ-менеджмента. Это означает создание такой культуры, в которой развитие людей встроено в ежедневные процессы и рутину. Эта книга - глубокое исследование внутреннего устройства трех таких компаний. Она раскрывает принципы построения культуры, конкретные практики - от совещаний до обратной связи - и науку, которая за ними стоит. Авторы также показывают, как построить культуру в вашей компании. Это книга о том, что созданная вами культура - это ваша стратегия. И о том, что ключ к успеху - развивать каждого.

  • Искренний сервис. Как мотивировать сотрудников сделать для клиента больше, чем достаточно. Даже когда шеф не смотрит

    Искренний сервис. Как мотивировать сотрудников сделать для клиента больше, чем достаточно. Даже когда шеф не смотрит

    0.0 (0 голосов)
    Оставить предзаказ

    Книга, содержащая конкретные ответы на вопрос, как добиться хорошего сервиса, учитывая национальную специфику. Эта книга расскажет вам, как сделать так, чтобы сотрудники не просто улыбались, а были по-настоящему доброжелательны к клиенту, стремились действительно помочь ему, порой выполнив что-то выходящее за рамки повседневных обязанностей? Как превратить сервис из бумажных инструкций и лозунгов в реальное преимущество? И самое главное — как сделать так, чтобы он был не сервисом из-под палки, не следствием системы жесточайшего контроля, а шел от самих сотрудников?

  • Открывая организации будущего

    Открывая организации будущего

    0.0 (0 голосов)
    Оставить предзаказ

    Принципиально новый взгляд на развитие организаций, который поможет перейти на следующий уровень развития и построить сознательную и цельную компанию будущего. Большинство книг по организационному развитию написаны для тех, кто стремится овладеть тайнами завоевания рынков, опередить конкурентов и увеличить прибыль. Они дают советы, как более успешно вести игру в рамках существующей управленческой парадигмы. Но то, как мы привыкли управлять, безнадежно устарело. И эта книга создавалась как пособие для руководителей, которые почувствовали, что в привычном стиле руководства чего-то недостает, что необходимо что-то менять, и хотят в этом разобраться. В первой части книги автор предлагает масштабный исторический обзор эволюции организационных парадигм. В ней поясняется, что всякий раз, когда человечество устремляется к новому уровню сознания, оно изобретает принципиально более продуктивную организационную модель. Являемся ли мы свидетелями этого решающего этапа сегодня? Готовы ли мы к такому скачку? Вторая часть книги — это руководство к действию. На примере реальных организаций (коммерческих и некоммерческих, школ и больниц) в этом разделе рассказывается о том, как по-новому, c вниманием к людям можно организовывать работу. На каких принципах построены эти организации, и как они работают изо дня в день? Третья часть рассматривает необходимые условия успешного развития организаций. Что нужно, чтобы организация начала работать по этой новой модели? Можно ли трансформировать уже существующие организации? Если да, то как? И на что в конечном итоге вы можете рассчитывать?

  • HR как он есть

    HR как он есть

    0.0 (0 голосов)
    Оставить предзаказ

    Татьяна Кожевникова, директор по управлению персоналом FIFA World Сup Russia, честно и открыто рассказывает о непростых буднях HR-директора и пути, который приходится пройти людям, стремящимся к верхним ступенькам карьеры в HR. Интересные истории реализованных проектов в крупных международных компаниях, смешные и грустные случаи из собственной практики и советы новичкам и профессионалам — HR как он есть или как он работает в России.

  • Коучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления

    Коучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления

    0.0 (0 голосов)
    Оставить предзаказ

    В море книг по обучению персонала, рассматривающих с разных сторон одну и ту же старую, приевшуюся концепцию, все же есть луч надежды. Книга "Коучинг-лидерство" – это просто кладезь практической мудрости, которая ставит перед собой вечную цель – сделать из каждого руководителя истинного наставника, – и разбивает ее на небольшой набор ежедневных привычек. Если вы готовы выйти на следующий уровень управления, вам обязательно нужна эта книга.

  • Как работать на идиота? Руководство по выживанию

    Как работать на идиота? Руководство по выживанию

    4.0 (1 голос)
    Оставить предзаказ

    В этой книге вы точно найдете именно свой тип босса, узнаете, к какому отряду и виду он относится, проклассифицируете и полностью изучите этот организм. Автор рассказывает, как противостоять каждому из них и как оставаться человеком, когда работаешь на идиота.

  • Как плавать среди акул

    Как плавать среди акул

    0.0 (0 голосов)
    Нет в наличии

    Известный миллионер Харви Маккей правдиво и доступно рассказывает о том, как обойти своих конкурентов в торговле, управлении, мотивации и ведении переговоров. В книге он излагает хронику своих успешных решений и методов выживания, освоенных за три десятилетия и приведших его к столь значительным свершениям.

  • Я раб или свободный человек

    Я раб или свободный человек

    0.0 (0 голосов)
    Нет в наличии

    В книге изложены формулы и правила формирования профессиональной команды, которые успешно апробированы в странах СНГ.

    Книга рекомендуется владельцам бизнесов, топ-менеджерам, руководителям подразделений, сотрудникам компаний как учебное пособие для повышения личных и профессиональных качеств единой команды.